Teori Organisasi Umum 1 - KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN

     Kepemimpinan adalah proses memengaruhi atau member contoh oleh pemimpin kepada pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Stogdill (1974) menyimpulkan bahwa banyak sekali defenisi mengenai kepemimpinan dan diantaranya memiliki beberapa unsur yang sama. Menurut Sarros dan Butchatsky (1996) istilah ini dapat di defenisikan sebagai suatu perilaku dengan tujuan tertentu untuk mempengaruhi aktivitas para anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang dirancang untuk memberikan manfaat individu dan organisasi.

     Berdasarkan defenisi-defenisi di atas, kepemimpinan memiliki beberapa implikasi , antara lain:

• Kepemimpinan berarti melibatkan orang atau pihak lain, yaitu para karyawan atau bawahan.

• Seorang pemimpin yang efektif adalah seseorang  yang dengan kekuasaannya mampu menggugah pengikutnya untuk mencapai kinerja yang memuaskan.

• Kepemimpinan harus memiliki kejujuran terhadap diri sendiri, sikap bertanggung jawab yang tulus, pengetahuan, keberanian bertindak sesuai dengan keyakinan, kepercayaan pada diri  sendiri dan orang lain dan kemampuan untuk meyakinkan orang lain.

Model – model kepemimpinan

• Model  Watak Kepemimpinan è Pada umumnya studi pada tahap awal mencoba meneliti tentang watak individu yang melekat pada diri para pemimpin, seperti misalnya : kecerdasan, kejujuran, kematangan, ketegasan, kecakapan berbicara, kesupelan dalam bergaul, status social ekonomi mereka dan lain-lain.

• Model Situasional è Model ini merupakan pengembangan model sebelumnya dengan focus utama factor situasi sebagai variable penentu kemampuan kepemimpinan.

• Model Kepemimpinan yang efektif è model ini memberikan informasi tentang tipe-tipe tingkah laku para pemimpin yang efektif 

• Model Kepemimpinan Kontingensiè Model ini memfokuskan perhatiannya pada kecocokan antara karakterisik watak pribadi pemimpin, tingkah lakunya dan variabel-variabel situsional.

• Model transformasionalè Ini merupakan model yang relatif baru, yang pada hakekatnya menekankan seorang pemimpin perlu memotivasi para bawahannya untuk melakukan tanggung jawab mereka lebih dari yang mereka harapkan.

Pemimpin transformasional harus mampu mendefenisikan, mengkomunikasikan dan mengartikulasikan visi organisasi, dan bawahan harus menerima dan mengakui kredibilitas pemimpinnya.